Ich kenne Führung nicht nur aus der Theorie.

Ich habe Teams geführt, Führungskräfte entwickelt und Verantwortung für mehrere Standorte übernommen. Zuletzt habe ich elf Studios in Deutschland und Südtirol mit rund 50 Mitarbeitenden operativ begleitet.

Dabei habe ich erlebt, wie unterschiedlich Führung aussehen kann.

Ich kenne Situationen, in denen Führung leicht wirkt und Menschen Verantwortung übernehmen. Aber auch Situationen, in denen immer mehr an einzelnen Führungskräften hängen bleibt, Zusammenarbeit schwierig wird oder Veränderungen trotz guter Absichten nicht funktionieren.

Und ich kenne auch die Situationen, in denen ich selbst im Nachhinein anders geführt hätte.

Genau diese Erfahrung prägt heute meine Arbeit.

Ich möchte Führungskräften nicht erklären, wie „richtige Führung“ funktioniert. Ich möchte mit ihnen verstehen, was in ihrer konkreten Situation passiert, neue Perspektiven entwickeln und daraus Handlungsmöglichkeiten ableiten, die zu ihnen, ihrem Team und ihrem Unternehmen passen.

Heute begleite ich Führungskräfte, Teams und Unternehmen mit Coachings, Workshops, Vorträgen und individuellen Entwicklungsformaten.

Führung ist eine Kompetenz – und sie lässt sich entwickeln.